Animatrice du club digitalisation de l’Anvie (Association nationale de valorisation interdisciplinaire de la recherche en sciences humaines et sociales auprès des entreprises), Aurélie Dudézert s’appuie sur les travaux de l’association pour éclairer les enjeux de l’évolution du travail face à la transformation numérique. Synthétique et concret, l’ouvrage est enrichissant sur les atouts et les limites du digital, les enjeux d’accompagnement des managers et l’organisation de l’entreprise. Selon l’auteur, spécialiste des systèmes du management d’information, les outils collaboratifs et les autres équipements mobiles changent bel et bien l’organisation du travail : « Les salariés recherchent des organisations plates, agiles, du travail en petites équipes en forte autonomie », note-t-elle. Mais elle soulève aussi des freins récurrents : réticence des entreprises à abandonner le contrôle hiérarchique des projets utilisant le numérique, surcharge de travail… Illustrés de témoignages de DRH de grands groupes (Bel, Orange, La Française des Jeux), ce bref ouvrage interroge aussi l’évolution de la fonction RH. Faut-il juste se contenter de stratégie marketing « de marque employé » pour impliquer les collaborateurs ? L’auteur n’a rien contre, mais juge la reconnaissance « de la créativité tant recherchée » insuffisante. Formation, motivation, recrutement : les défis RH face au numérique sont bien campés, éclairée par des apports théoriques.