Parmi les 11 millions de personnes en France qui s’occupent d’un enfant handicapé, d’un proche malade ou encore d’un parent âgé dépendant, 47 % sont des salariés. Des femmes dans 60 % des cas. Ce phénomène sociétal, qui ne va faire que s’accentuer avec l’allongement de la durée de vie et l’augmentation des maladies chroniques, n’est pas sans impact sur l’entreprise. Non seulement, la situation d’aidant familial est une des causes importantes d’absentéisme, mais elle a des répercussions sur l’engagement et la productivité des collaborateurs concernés, et donc sur la performance de l’organisation. Pour les DRH, le sujet n’est pas simple à traiter, les aidants étant le plus souvent réticents à évoquer leur situation de peur d’être licenciés ou pénalisés dans leur évolution professionnelle. Aussi, imaginer des solutions adaptées, afin de les accompagner et les aider à mieux concilier vie professionnelle et soutien à leur proche, demande tout d’abord de lever les freins qui rendent leur détection difficile. Cela suppose l’existence d’un climat de confiance, c’est-à-dire d’un management bienveillant, sans quoi toute politique en faveur des aidants risque fortement de rester lettre morte…