Pour rester dans la course, dans un contexte de marché de plus en plus mouvant, mais aussi pour répondre aux nouvelles attentes des collaborateurs, les organisations n’ont d’autre choix, aujourd’hui, que d’être réactives, flexibles et adaptables. Le management pyramidal et les organisations en silo ont fait long feu. Place désormais au mode projet, à une hiérarchie horizontale, aux process simplifiés, et à une communication ouverte et participative pour libérer la créativité et ajuster en temps réel le business aux exigences des clients. Si l’agilité est devenue le maître-mot, c’est qu’elle est riche de promesses : les résultats de « The Agile Performer Index », une étude menée par le centre de leadership et efficacité organisationnelle de Neoma Business school, en collaboration avec le cabinet de conseil allemand Goetzpartners, démontre que les sociétés « agiles » sont en moyenne près de trois fois plus performantes financièrement que leurs concurrentes ! Une question de méthode certes, mais surtout d’état d’esprit. Pour autant, l’agilité ne doit pas faire perdre de vue la stratégie à long terme de l’entreprise…