Si la crise sanitaire a obligé les entreprises à repenser leur organisation et à s’appuyer sur les outils collaboratifs pour assurer le maintien de leur activité, elle a également mis leur management à l’épreuve. En imposant souvent le 100 % télétravail, l’épidémie a bousculé les repères et contraint les managers à changer de posture. Il leur a fallu établir une nouvelle relation avec leurs collaborateurs, plus en proximité et en confiance. En cela, la période de confinement aura testé leur capacité à maintenir la cohésion, à communiquer, à être à l’écoute notamment des salariés les plus fragiles, à veiller à la santé et au bien-être psychologique de tous, et à guider et engager leur équipe à distance, sur la durée. Assurément, ceux qui auront réussi à gérer au mieux cette période difficile verront leur relation avec leurs collaborateurs renforcée. Et cette épidémie n’aura pas seulement montré que l’on peut travailler à distance de manière efficace et productive. Elle aura, probablement, permis aussi de réinventer durablement nos façons de travailler et fait évoluer positivement les interactions au sein de l’entreprise. Après le Covid-19, le management ne sera peut-être plus le même…