Dans un monde du travail rationnel, l’intuition des dirigeants ou des managers a peu de place. Pourtant, « écouter sa petite voix intérieure », être attentif à ses sensations (mal-être, excitation) serait précieux pour prendre des décisions stratégiques, selon les auteurs de ce guide. Assez généraliste, leur livre entreprend de définir l’intuition, à l’aide des neurosciences et de la psychologie, ses vertus créatives dans le management, à condition qu’elle soit confrontée « à la preuve » du réel. Inégal, le guide comprend des conseils très divers, psychologiques ou corporels, pour réveiller « cette boussole » intuitive : cesser le perfectionnisme, pratiquer la méditation, jusqu’aux exercices classiques de brainstorming… Si le sujet est inspirant, le manuel mélange hélas trop les genres. À lire entre les lignes.