Dans un monde qui change, comment conserver sa motivation ? Quelles capacités seront utiles à l’avenir dans un grand groupe ? Dans un esprit futuriste, ce drôle de guide propose une autre sorte de bilan aux cadres. Pour les auteurs, à l’avenir, un manager va être amené à se « comporter comme un intrapreneur », avec de « bons produits » et un management orienté vers la connaissance. Forts de ce constat, ils invitent à une rapide introspection. Et revisitent les compétences comportementales qui compteront, car les entreprises cherchent « des faiseurs de changement, des décisionnaires ou des créatifs ». Leur ouvrage décrypte sept personnalités pour répondre à ces attentes : il y aurait « l’architecte du travail » (le super organisateur), le « constructeur de relations » ou le « designer d’opportunités » qui aime créer et inventer… Le livre peut aider à prendre du recul, à voir autrement son métier. Mais flirte trop loin avec l’abstraction.