Et si un employeur se demandait pour quelles raisons un candidat viendra travailler pour lui ? « Toute organisation désire attirer, mobiliser et fidéliser plus de collaborateurs », mais le problème est de « vendre une expérience de travail sans toujours chercher à savoir ce que les gens attendent d’un job satisfaisant », selon l’auteur de ce guide, consultant en RH. Dans un esprit « d’investissement durable », son manuel donne des conseils aux RH et aux managers pour partir des attentes individuelles qui « suscitent l’engagement » – collaboration, honnêteté, qualité de vie – et les adopter, du recrutement à l’intégration. Un propos inégal, très anglo-saxon. Plutôt destiné aux entreprises sans grand attrait.