Un difficile équilibre des temps, un plafond de verre tenace, un champ de responsabilités étendu, un impératif d’innovation tous azimuts… les dirigeants sont confrontés à de rudes défis, qui appellent de nouvelles formes d’engagement personnel. Pour en dessiner les contours, sans « chercher à théoriser le sujet », le Cercle du leadership a interrogé une centaine de dirigeants et mis à contribution une trentaine de rédacteurs, eux-mêmes dirigeants. Faisant la part belle aux tranches de vie, particulièrement marquantes dans la première partie consacrée aux dimensions personnelles de l’engagement et aux écueils rencontrés: dissonances cognitives, isolement, problèmes de santé, burn-out… Des témoignages ensuite mis en perspective et ponctués de quelques enseignements clés. Un recueil de bonnes pratiques utile pour questionner les déterminants de l’engagement.

Les start-up du web ont beaucoup à nous apprendre, à commencer par leurs échecs et « leur volonté de constamment prendre des risques » : c’est le message délivré par Adrien Tsagliotis, journaliste spécialisé dans les nouvelles technologies, lui-même créateur malheureux d’une start-up en 2011. « Première expérience non exigée », « créez votre routine », « organisez des hackatons », « n’embauchez pas des spécialistes », « mettez votre ego de côté »… Chaque exhortation, plus ou moins disruptive, est illustrée par un bref récit, une anecdote, un témoignage tirés pour la plupart du monde anglo-saxon. Autant d’ingrédients de la « start-up attitude », laquelle fait plus que jamais figure de martingale pour de nombreuses entreprises. Même s’il s’agit d’expériences souvent spécifiques, dont la portée peut être limitée.