Comment rendre efficace la formation au management ? En réponse à cette question, les adhérents de l’association Germe (Groupes d’entraînement et de réflexion au management des entreprises), créée en 1998, prônent un modèle original de « réseau apprenant qui s’appuie sur la liberté de parole et l’échange d’expériences ».

À l’origine, l’association APM réunissait au début des années 90 des chefs d’entreprise soucieux d’échanger sur leur expérience de management. Germe est né quelques années plus tard, pour intégrer cadres dirigeants et managers intermédiaires dans la dynamique de formation. Afin de favoriser l’échange et la liberté de parole, chacun des 75 groupes créés rayonne localement (dans 44 villes, y compris dans les DOM-TOM et en Belgique), et n’excède pas 15 membres. Il est animé par un consultant indépendant en charge de l’accompagnement pédagogique et du renouvellement des adhésions.

En treize ans d’existence, le réseau a formé 3 000 managers pour une durée moyenne d’adhésion de 3 ans et compte 1 100 adhérents permanents.

« Germe met l’homme au cœur du management ; ce parti-pris humaniste fait bon ménage avec un esprit pragmatique », explique Pierre Burello, président de Germe depuis 5 ans et DRH du groupe aéronautique toulousain Latécoère.

Comment mieux intégrer les jeunes, comment décider en maîtrisant un environnement incertain, la communication de crise, le marché chinois, manager des personnalités difficiles… Tels sont les sujets abordés via quatre facettes du management : le développement personnel, le management d’équipe, celui d’entreprise et l’ouverture interculturelle.

Mi-septembre, à Pau, 43 managers de trois groupes différents du grand sud-ouest ont planché sur la créativité au cours d’un séminaire de deux jours animé par Hubert Jaoui, consultant spécialiste de l’innovation en entreprise. Décliné en ateliers pratiques et études de cas, ce sujet est l’une des 6 thématiques annuelles traitée par chaque groupe. Le dispositif pédagogique prévoit 8 journées annuelles de formation par adhérent et, systématiquement, une journée de retour d’expérience du terrain sur la mise en pratique des formations. « La liberté de parole permet de développer une forme de coaching collectif inhérent à chaque groupe, par nature autonome. Pour permettre cette liberté de parole, les groupes sont multi-entreprises et multifonctions : nous évitons de regrouper plusieurs cadres d’une même entreprise dans un même groupe ou des cadres d’entreprises concurrentes », précise Pierre Burello.

En amont, une équipe interne en charge de l’ingénierie de formation traite les demandes des groupes, le référencement des 250 intervenants permanents, le montage des formations, qui sont suivies par 80 % des adhérents.

Depuis deux ans, le réseau a lancé Germoscope, un outil de veille conçu en partenariat avec l’IAE de Nantes, pour anticiper à trois ans les besoins en nouvelles compétences des managers et améliorer l’offre pédagogique. Dans la foulée, Germe a créé un label : le 11 octobre, il a été décerné à cinq entreprises qui ont expérimenté en interne avec succès les formations managériales du réseau.

Enfin, le 14 novembre, Germe a reçu le prix Olivier Lecerf(1) en faveur d’un management humaniste. Décernée par l’Académie des sciences morales et politiques, cette distinction remise pour la quatrième année récompense pour la première fois une association. Au printemps 2012, La Fondation Olivier Lecerf organisera un colloque sur un thème relatif à l’action de Germe et lui remettra officiellement la médaille Olivier Lecerf.