Le mouvement est en marche : performance économique et performance sociale seront bientôt indissociables. D’ores et déjà, beaucoup affirment que de la seconde dépend la première. Garantir la santé, la sécurité des salariés, respecter l’environnement, les droits de l’homme… Bref, assumer sa responsabilité sociale et environnementale contribue à pérenniser l’entreprise. Et il existe un véritable levier pour concrétiser ce type d’engagement : primer les managers – mais aussi d’autres salariés – ayant atteint les objectifs de RSE choisis par l’entreprise. Un outil efficace pour leur prouver que ce sujet représente un enjeu important. Et cela donne du sens au travail des managers. Des critères simples à mesurer tels que le nombre d’accidents du travail, de départs en formation ou le taux de turn-over dans un service, peuvent indiquer les progrès accomplis. Un moyen de reconnaître l’investissement individuel au profit du collectif. Des objectifs de qualité de service peuvent également devenir très motivants pour les salariés : mesurer la satisfaction des clients, les fidéliser, réduire le nombres de réclamations… Autant d’objectifs qui s’inscrivent dans un projet collectif que chacun peut poursuivre, dans la mesure où ils sont récompensés.