E & C : En quoi la capacité d’achat auprès du STPA est importante pour les entreprises ?
E. C. : Elle est importante parce qu’en application de la loi de 2005, ce qu’on appelle le taux d’emploi indirect peut représenter jusqu’à 3 % des 6 % obligatoires d’emploi de salariés handicapés dans les établissements de plus de 20 salariés. Dans une période de ralentissement économique, la part d’emploi direct peut stagner et la part d’emploi indirect augmenter. Sur les 55 entreprises ayant répondu à notre enquête, ce taux d’emploi indirect moyen est de 0,95 % par rapport au taux d’emploi global moyen de 3,91 %. Il y a sans doute une marge de progression. Les grands comptes annoncent d’ailleurs des augmentations espérées de + 20 % d’achat au STPA sur deux ans. L’enquête Humanis “Entreprises, osez l’Esat !” de 2011, réalisée auprès de 700 PME, estimait à 6 442 euros le montant moyen d’achat au STPA en 2010, avec une augmentation prévue de + 0,34 % en 2012… L’enjeu réside donc dans l’accompagnement de cette mutation, qui verra la part des grands comptes augmenter dans le chiffre d’affaires du secteur, qui, jusqu’alors, provenait très majoritairement des PME situées à proximité. Il faut poursuivre l’information sur le dispositif d’emploi indirect, qui reste encore largement méconnu.
E & C : Les personnes dédiées à l’appui au STPA sont plus souvent rattachées aux achats qu’à la RH : est-ce un bon signe ?
E. C. : L’acheteur dédié est effectivement plus efficace lorsque il est rattaché aux achats, car il peut avoir une vraie influence sur les acheteurs. Cependant, il est primordial que cet acheteur dédié ait un lien fort avec les RH-mission handicap, car le recours au secteur protégé et adapté est de plus en plus un axe en tant que tel de la politique handicap des entreprises, et ce sont les fonctions RH qui sont responsables de cette politique.
E & C : Comment expliquer la différence de structure d’achats entre les organisations ayant des acheteurs dédiés et celles n’en n’ayant pas ?
E. C. : Les organisations disposant d’un acheteur dédié sont celles ayant déjà acquis un certain degré de maturité en termes de RSE. Ce sont également celles qui disposent régulièrement d’un accord handicap. En effet, le fait d’avoir un tel accord permet à une entreprise de dégager un budget pour créer un poste d’acheteur dédié, qui sera payé par la mission handicap. L’enquête montre clairement que ces acheteurs dédiés apportent une vraie valeur ajoutée. Pour les organisations, l’enjeu est évidemment important en termes d’atteinte des objectifs contenus dans leur accord handicap ou en termes de réduction de leurs contributions Agefiph-Fiphfp. Que 58 % des acheteurs n’aient pas d’objectifs de développement des achats STPA démontre l’absence d’une volonté politique forte de l’entreprise. Quand les acheteurs n’ont pas d’objectifs, le bilan dépend de leurs pratiques personnelles.
