C. Vitari, A. Ashta, M. Bloemmen, R. Bobulescu, D. Bratu, M. Lepesant, I. Né, N. Tuyên Lê, Pearson, 244 pages, 25 euros.

L’injonction d’aller toujours plus vite au nom de la productivité trouve ses limites avec l’augmentation du mal-être, la baisse de la qualité et même de la performance. Inspiré du slow food (par opposition au fast food), le slow management entend éliminer les facteurs de stress et remettre la qualité, la confiance, la coopération, la réflexion au cœur de l’entreprise, d’abord perçue dans sa composante humaine avant d’être conçue comme un centre de profit. Il s’agit pour les auteurs, exemples à la clé, d’utiliser la puissance créatrice de l’utopie pour revisiter de fond en comble les théories et techniques du management.