Havas Media (900 salariés) a lancé, en septembre 2012, Purple, un programme de formation et un parcours d’évolution certifiant « pour fidéliser nos forces vives, les faire grandir et donner de la maturité à l’entreprise », justifie la responsable formation Christine Fourcade. La société de conseil en communication évolue dans un secteur où la concurrence fait rage : 55 % des effectifs dans les métiers du digital a moins de 34 ans, le taux de turnover y est de 21 % et 75 % des collaborateurs ont moins de sept ans d’ancienneté dans ces métiers. « À 33 ans, on n’a pas forcément la maturité exigée par le marché, et notamment une vision stratégique. Purple doit leur permettre d’acquérir une véritable posture de leadership : motiver et entraîner des collaborateurs, se positionner au sein de l’organisation en fonction de leurs compétences, faire avancer des projets, détecter et gérer les potentiels de leurs équipes tout en dirigeant leur carrière. »

Le programme est réservé aux salariés de 35 ans maximum, mais une réflexion est menée pour proposer une offre similaire à des salariés plus âgés.

La première promotion pilote, identifiée par la DRH et les managers, a réuni 18 participants ayant une moyenne d’âge de 31 ans et au moins quatre ans d’ancienneté, sélectionnés en respectant un quota par départements (finance, digital, conseil, TV, achat…) et la parité hommes-femmes. Ces salariés sont souvent déjà diplômés à niveau bac + 4 (écoles de commerce, de publicité ou de communication, MBA, master 2…). Les résultats de cette première promotion sont attendus en juillet 2014, mais la DRH a d’ores et déjà décidé de lancer la deuxième, et a pour objectif de mettre en œuvre chaque année une nouvelle promotion de 18 à 20 personnes.

Du point de vue de la pédagogie, Purple est construit en deux temps. D’abord, un passage par un development center, construit avec le cabinet Hudson. Ce dernier a été préféré à trois autres prestataires parce qu’il a, entre autres, « donné les meilleures définitions des domaines à évaluer sur cette population de mid management », explique Christine Fourcade. À travers des mises en situation et des tests, les candidats ont été évalués sur huit thèmes : innover, intégrer, gérer, motiver une équipe, établir des relations, influencer, atteindre les objectifs et s’autodévelopper. Dans un second temps, après un débrief entre le collaborateur, son manager, un coach d’Hudson et le service RH, le programme se poursuit par une formation à Paris-Dauphine, à raison de 10 jours répartis sur 18 mois. Le contenu a été ajusté sur la base des besoins en développement communs, identifiés lors des tests. Sont abordées notamment les grandes fonctions de l’entreprise, un module de simulation stratégique mettant en perspective les disciplines étudiées… Dauphine a été sélectionnée parmi des ESC et des universités sur appel d’offres, et avait l’avantage de travailler de longue date avec le groupe Bolloré auquel appartient Havas Media.

Au final, le parcours débouche sur une reconnaissance privée, un certificat délivré à l’issue d’un contrôle de connaissances (un jour) devant un jury de professionnels du secteur et de Dauphine. Le diplôme est obtenu d’après l’évaluation du travail en contrôle continu et celles d’un scénario prospectif réalisé en groupe (comme la fusion de deux concurrents, le rachat d’un média, la réduction des budgets publicitaires…), de la production d’un podcast de 3 minutes autour d’une publicité, et de l’évaluation d’un business game. À noter : chaque membre du comex est parrain à titre individuel d’un ou de plusieurs “Purpelien” avec qui il s’engage à partager au minimum trois rendez-vous dans l’année. Au-delà de ce montage, Purple comporte quelques particularités. Havas Media souhaite qu’il soit reconnu comme certificat de qualification professionnelle par la CPNE de la publicité lors de la troisième promotion en 2016 : des CQP existent déjà chez Havas Media et l’entreprise apprécie ce genre de reconnaissance.

Par ailleurs, Purple se déroule sur le temps de travail (même si un important investissement personnel est requis en dehors des horaires d’activité), mais est classé hors plan de formation. Il fait l’objet de la signature d’une clause de dédit formation dans un avenant au contrat de travail : les “Purpeliens” s’engagent à rester 15 mois à Havas Media suite à leur parcours. De ce fait, les 7 000 euros de coût par personne sont financés sur un budget spécial, hors budget formation. Enfin, l’ingénierie pédagogique de Purple appartient à Havas Media.

Au fait, pourquoi Purple ? Parce que ce mot « se décline en : partager, unifier, réfléchir, progresser, lier, engager », explique la responsable formation. On n’est pas dans la com pour rien.