Dans leur quête de performance, les entreprises ont multiplié les solutions organisationnelles, les méthodes, les outils de gestion : reengineering, lean, qualité, individualisation de l’évaluation et des rémunérations, etc. Bien que la performance soit plus souvent le résultat d’un travail d’équipe que d’une performance individuelle, les efforts ont paradoxalement rarement porté sur l’optimisation du fonctionnement des équipes.

L’auteur, spécialiste de l’accompagnement et du changement, entend remédier à cette lacune en proposant 55 séquences de team building pour gérer la dynamique de groupe. Dans les domaines du sport comme du militaire, chacun sait que, pour obtenir des résultats d’équipe, il faut faire longuement travailler ensemble des gens qui se connaissent bien. Il est temps pour l’entreprise, selon l’auteur, de sortir de l’illusion individualiste pour jouer collectif