Les contraintes professionnelles liées aux changements organisationnels apparus à partir des années 1980 augmentent le stress au travail ou le font apparaître là où il n’existait pas. La charge de travail n’en est pourtant pas l’unique raison. Le soutien des pairs, la justice organisationnelle, la participation aux décisions… sont d’autres dimensions à considérer pour comprendre la situation du travail aujourd’hui. Dans tous les cas, une dénonciation générale est insuffisante pour limiter les dégâts. Une modélisation précise des causes, de leurs interactions entre elles et avec l’environnement culturel est aussi nécessaire que sont indispensables des outils de mesure rigoureux. Sous la direction de cinq enseignants en psychologie du travail, les participants à l’ouvrage – français, belge, canadien, suisse, algérien – précisent et testent les concepts, les moyens d’anticiper les problèmes et les éventuelles solutions envisageables concrètement dans les entreprises pour que les nouvelles formes de management et les contraintes productives n’induisent pas automatiquement une augmentation des risques psychosociaux. Les articles proposés ici ont en commun de s’appuyer sur des recherches de terrain et de porter un regard critique sur ce qui, parfois, se dit trop vite et de manière insuffisamment rigoureuse sur le stress au travail.