Pour comprendre le raisonnement des patrons, il faut savoir comment ils sont formés. L’auteur, professeur à l’université de Boston et chercheur, a notamment enseigné à la Harvard Business School (HBS) et à la Yale School of Management. Détaillant la forme et le fond des enseignements dispensés, ce sociologue montre comment le pouvoir, la capacité des dirigeants d’agir selon les situations et leur conscience sont un système de tuyauterie sociale, qui guide les individus entre autonomie et assimilation des normes de manière très efficace. À partir de l’exemple de la HBS, l’auteur interroge la morale des affaires.