Les RH sont en crise, les salariés ne croient plus à l’entreprise. Son lien avec les collaborateurs ne cesse de se déliter. Et elle perd en performance ce que ses salariés perdent en motivation. Depuis quelques années, on parle donc de la nécessité de replacer l’homme au centre de l’organisation pour tenter d’arrêter la décapilotade. Sans doute conviendrait-il plutôt de « remettre l’entreprise au cœur de l’homme », comme le fait remarquer Maurice Thévenet dans sa préface. « La fracture sociale » au sein même de l’entreprise oblige en effet à intégrer aujourd’hui dans la gestion des hommes des éléments de qualité de vie et d’équilibre entre sphères privée et professionnelle, et à réinventer une politique RH de la reconnaissance, qui permette de restaurer les conditions de l’engagement au travail.

Sous la direction du rédacteur en chef du site RH Info, 28 praticiens RH proposent leurs analyses et leurs solutions. Partant du principe que le levier RH a besoin d’être réactivé, les auteurs explorent autant de voies de “reconnexion” fondées sur le triptyque : autonomie, confiance et responsabilité. Mais les contributeurs ont confiance dans la capacité des RH à restaurer le climat social. Ce qui leur fait dire que la fonction « a de l’avenir… si elle le veut ».

Le livre est donc un plaidoyer pour les engager à le vouloir vraiment. Tout simplement parce qu’il n’y a pas moyen de faire à long terme l’économie de l’humain, même quand on comptabilise au plus près les ressources financières.