Pour dépasser les recettes managériales en vogue et à l’efficacité souvent mitigée, l’Agence pour l’amélioration des conditions de travail (Anact) propose de reposer la question du management non à partir des individus au travail mais, au contraire, du management du travail. Une perspective top-down en quelque sorte, quand le management privilégie habituellement le bottom up, persuadé que les hommes et non les systèmes sont le socle de l’entreprise. En s’intéressant d’abord aux conditions de réalisation d’une activité, ce petit livre entend réintroduire et légitimer cette perspective systémique sur le travail et le management des équipes. Il s’agit pour l’Anact de lier d’entrée de jeu la question de la performance à celle du bien-être au travail afin de proposer aux entreprises une logique de management “soutenable”, c’est-à-dire qui « répond aux besoins du présent sans compromettre le futur », ni le futur de l’entreprise ni celui des hommes qui y travaillent. Le soutien des managers de proximité est mis en exergue.