La contradiction entre la «jeunesse tardive» dans nos sociétés développées, du fait des progrès des conditions de vie et de la médecine, et la «vieillesse précoce» des salariés dans le monde professionnel résume la question centrale du débat autour de l'âge dans l'entreprise : comment assurer la motivation et la contribution à l'activité de collaborateurs jusqu'alors poussés vers la sortie avant même d'aborder les rives de la cinquantaine ?

Personne, aujourd'hui, ne sait dire avec certitude si la reprise économique créera vraiment l'appel d'air escompté et, surtout, si le marché de l'emploi à venir sera propice aux quinquagénaires.

Cependant, indépendante du nombre de postes à pourvoir, la question du vieillissement de la population active concerne tous les secteurs d'activité et, au-delà de la logique binaire : «départ des vieux-arrivée des jeunes», la capacité de contribution et la motivation des anciens concernent toutes les entreprises.

Hubert L'Hoste et Sylvain Grevedon, conseils en management, spécialistes de l'accompagnement d'entreprise sur les questions de conduite du changement, ont voulu rédiger un ouvrage avant tout pragmatique afin d'aider les entreprises à anticiper, à se prémunir et à s'organiser face à l'inéluctable vieillissement de la population.

L'objectif des auteurs n'est pas tant d'asséner des vérités que de permettre aux équipes dirigeantes de réfléchir à l'impact de cette donnée démographique sur leur entreprise, étant donné son profil, ses métiers, ses stratégies et ses perspectives de développement.

Un ouvrage frappé au coin du bon sens, qui s'abstient volontairement de toute prédiction alarmiste qui se présenterait comme un oracle.