Dans une économie mondiale perturbée, les entreprises, pour survivre, doivent en permanence réagir et s'adapter. Le talent des managers à conduire le changement détermine plus que jamais la réussite.

La compétitivité mondiale est implacable et exige toujours plus de doigté et de rigueur de la part de ceux qui tiennent les commandes de la croissance mondiale.

Qu'en sera-t-il de la nouvelle génération ? Les jeunes managers français seront-ils aptes à garantir durablement le développement économique national et international de leur entreprise ? La France saura-t-elle générer les vocations managériales nécessaires à tous les échelons de l'entreprise pour piloter, enthousiasmer et soutenir son évolution ?

Il est vital, pour l'entreprise, d'identifier les vrais profils de managers au-delà des différences individuelles.

Bien que parfois aléatoires, l'identification et la préparation des jeunes managers ne relèvent cependant pas de l'art de la divination mais d'une méthodologie précise. Il est possible de détecter très en amont, dans le déroulement de carrière, la présence de certains comportements correspondant aux profils de leader, d'entrepreneur, voire de stratège. Il s'agit alors de mettre en oeuvre les conditions pour les développer...

Spécialiste de la gestion de carrière et, notamment, du développement des jeunes managers, Joëlle Imbert nous livre le résultat de plus vingt ans d'expérience dans le domaine de la détection et de la gestion des hauts potentiels.

Joëlle Imbert est spécialiste en psychologie du travail. A ce titre, elle intervient auprès de grands groupes internationaux pour conseiller et assister les dirigeants dans le management de leurs équipes.