La sensibilisation par l'humour
Le petit fauteuil de Raymond est une pièce née de la rencontre de Guichets fermés, organisme lyonnais de théâtre d'entreprise, avec le club Entreprises et handicap de Moirans (Isère), créé par le Medef Isère. Lieu d'information et d'échange de pratiques, le club souhaitait une pièce sur mesure pour sensibiliser salariés et encadrement à l'intégration des personnes handicapées. Le texte dédramatise ce sujet en mettant en scène un patron pressé par sa direction d'appliquer la nouvelle loi et une DRH bien décidée à «ouvrir les mentalités». Cette dernière trouve en Raymond, un chef d'atelier concerné par le handicap dans sa propre famille, un précieux allié. Avec humour, la pièce met à mal quelques idées reçues et donne des clés pour intégrer en douceur des personnes malentendantes, malvoyantes, en fauteuil... et néanmoins compétentes.
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Le «Pack DIF» de la Revue fiduciaire formation
La Revue fiduciaire lance un dispositif d'accompagnement des entreprises pour les inciter à mettre en oeuvre le Droit individuel à la formation et les aider à optimiser sa gestion. Le «Pack DIF» propose, ainsi, aux directions des ressources humaines un diagnostic complet de leurs besoins, la formation des managers, la création d'un intranet dédié à la gestion du DIF, la mise en place d'un catalogue des formations DIF en ligne et la réalisation d'un tableau de bord. Pour un tarif de 45 euros HT/jour (sur la base de 22 jours/mois pendant un an), cet investissement leur permettra « d'optimiser la sélection des formations éligibles au titre du DIF ; la négociation des prestations grâce à la visualisation des montants alloués en contrepartie par les Opca ; et la gestion des plannings de formations, des places disponibles et des formalités administratives », assure La Revue fiduciaire. Le transporteur aérien de fret FedEx est parmi les premiers utilisateurs de ce Pack DIF.
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Sciences-Po Paris
Pour stimuler les échanges entre les entreprises européennes, le Japon et la Corée, la Commission européenne a mis en place deux programmes de formation anglophone. Cette année, elle a confié l'organisation de ces «Executive Training Programmes» à la direction de la formation continue de Sciences-Po Paris, qui s'est associée, pour le réaliser, à SOAS (université de Londres), SDA (université Bocconi à Milan), Waseda à Tokyo et Yonsei à Séoul. Depuis vingt-cinq ans, 900 cadres ont été formés par ETP Japon. ETP Korea, quant à lui, a été créé en 2002. Ces programmes durent un an, à temps partagé durant cinq mois, puis à temps complet sur place pendant sept mois, dont quatre en immersion et trois en stage.
Trente-sept stagiaires pour le groupe Japon, 10 pour le groupe Corée, venus d'entreprises de toutes tailles, de France, d'Italie et des pays de l'Est, ont commencé leur cycle à Paris, le 18 octobre, pour une première session de trois jours.
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