« Il y a quelque chose de pourri au royaume de Danemark », constatait le jeune et brillant Hamlet en proie aux pires affres du choix entre ses privilèges de classe et les exigences de sa conscience morale. Les enfants chéris de l'entreprise, issus des meilleures écoles et destinés aux plus brillantes carrières, sont semblablement pris en tenaille entre leurs intérêts de caste et leur éthique.

Comme chacun le sait, ce type de situation est douloureux. Plutôt que de se livrer à une étude compassée, chiffres à l'appui, du problème de l'encadrement, selon les plans argumentatifs appris à Sciences po, Alexandre des Isnards et Thomas Zuber, tous deux consultants, ont choisi l'humour. Au menu : une dénonciation de la situation explosive des cadres coincés entre le marteau des directions d'entreprise et l'enclume des équipes à manager dans le théâtre sans coulisses de l'open space, sous la houlette des nouveaux habitus que sont le tutoiement, le diktat de la bonne humeur et de la convivialité, la «positive attitude», la fausse liberté d'action, les objectifs irréalistes, la flexibilité, la responsabilisation, etc.

En une série de saynettes au vitriol, ils racontent le quotidien dans l'entreprise de ces chanceux de la «lutte des places», qui n'ont bientôt plus qu'une envie : échapper aux promos et fuir à l'autre bout du monde exercer leurs talents dans l'humanitaire. Décapant !

Alexandre des Isnards et Thomas Zuber, diplômés de Sciences po, sont consultants.