Onze mois après la création d'une structure de reclassement, l'Agence de développement personnel (ADP), en partenariat avec le cabinet BPI, le groupe Siemens France fait état d'un bilan largement positif : chargée de repositionner les salariés de l'activité maintenance qui va être cédée, l'ADP a identifié des solutions pour 73 % d'entre eux et Siemens est en passe de relever le défi fixé : aucun départ sans emploi de remplacement pour les 268 salariés concernés.

Un an après leur fusion, les cabinets de conseil en organisation Renaissance - Exad-Galons annoncent une croissance supérieure à 100 % en 1998 sur le marché français, contre 80 % initialement prévus, avec un CA de 44 millions de francs contre 20 millions de francs en 1997. Les effectifs ont doublé pour atteindre soixante collaborateurs, et la nouvelle entité confirme son leadership sur trois activités : le conseil en systèmes d'information appliqués aux RH, l'intégration PeopleSoft et la Balanced Scorecard (méthode de management mise au point par le cabinet). Pour 1999, elle compte développer le Knowledge Management et la Supply Chain Management.

Le cabinet de recrutement de cadres seniors Hommes et Missions vient de créer L'Observatoire des quincadres. Ce dernier a pour objectif de mieux appréhender les attentes professionnelles des seniors, leurs aspirations et leurs comportements face au marché du travail. Il vient de lancer une vaste consultation nationale auprès de 7 000 cadres de 50 ans en recherche d'emploi. Résultats connus dans le courant du printemps…

Deux salariés sur trois sont, en moyenne, réintégrés dans les plans de cession. C'est ce que révèle l'étude réalisée par Deloitte & Touche Corporate Finance sur les suites données aux défaillances d'entreprises françaises. Pour Michel Duval, associé du cabinet et coordinateur de l'étude qui porte sur 178 plans de cession, « ce constat répond à l'esprit de la loi du 25 janvier 1985 selon lequel la solution retenue par le tribunal de commerce doit privilégier la préservation de l'emploi ».