Comment le recrutement 2.0 s’inscrit-il dans votre stratégie globale ?
Nous recrutons chaque année environ 300 conseillers en gestion de patrimoine (CGP): 20 % de jeunes diplômés, 15 à 20 % de CGP issus d’autres réseaux et 60 à 65 % de cadres en reconversion. Nous nous devons donc d’avoir une stratégie de recrutement multicanal reposant à la fois sur la cooptation (un tiers des embauches), le recrutement direct par nos 24 directeurs d’agence, des cabinets spécialisés, des jobboards, des salons de recrutement et les réseaux sociaux.
Tous les réseaux sociaux ?
Facebook est un réseau très grand public. À vocation plus professionnelle, LinkedIn et Viadeo touchent des populations diverses : plutôt des cadres en recherche active d’emploi pour LinkedIn et des cadres en poste mais à l’écoute du marché sur Viadeo. Nous sommes donc arrivés à la conclusion qu’il fallait être présents sur les trois réseaux, mais de façon différente. Avec Facebook, nous misons plutôt sur la cooptation : nos collaborateurs peuvent installer une application qui leur permet d’envoyer une invitation à postuler à leur carnet d’adresses. Sur LinkedIn et Viadeo, nous avons créé un hub, une communauté animée par un professionnel à qui nous fournissons des contenus : interviews de collaborateurs, description de nos métiers, présentation de notre politique de formation…
Premier bilan ?
Lancée en novembre, notre application « cooptation » sur Facebook a déjà été installée par 180 collaborateurs, ce qui nous a agréablement surpris. Les réseaux sociaux se sont inscrits très naturellement dans notre stratégie, mais avec une place à part. Ils ne se substituent pas aux jobboards mais permettent de donner davantage de visibilité à notre marque employeur tout en élargissant notre sourcing. À condition de savoir les utiliser : il faut absolument faire vivre les contenus, réagir aux commentaires et aux conversations en trouvant le bon ton. Disons que le réseau social est un petit animal qu’il faut apprivoiser et nourrir régulièrement !
