E & P est devenu la maison mère d’un ensemble plus vaste. Celui-ci comprend DS & O, un cabinet spécialisé dans le dialogue social ; DSides Mutations, une structure qui accompagne nos adhérents sur les transformations du travail et du management liées à la digitalisation ; le think lab Entreprise et Société, un lieu de réflexion sur l’innovation sociale dans lequel de jeunes chercheurs nous aident à réfléchir à l’impact de sujets de société sur la gestion RH ; et E & P Prospective où, avec l’aide de l’Université technologique de Compiègne et 15 « guetteurs » dans 13 pays, nous essayons de décrypter l’avenir des organisations, de la QVT ou des jeunes diplômés.

Depuis janvier, outre l’École des RH, nous sommes organisés en six communautés thématiques indépendantes : diversité, QVT et engagement ; emploi, travail et compétences ; fonction RH et organisation ; développement managérial ; formation et apprentissage ; dialogue social. Toutes proposent des prestations à distance ou en présentiel : du benchmark et de la veille, des publications, des événements, le point sur la pratique digitale, une ouverture à l’international. Nos adhérents ont pu tester gratuitement ces prestations pendant l’année écoulée. Un questionnaire vient de leur être adressé pour savoir si cette nouvelle organisation répond à leurs attentes.

Un expert E & P prend en charge le pilotage avec l’aide d’un community manager, de collègues et de chercheurs invités. Nous travaillons sur des problématiques apportées par les participants ou en réaction à une actualité, comme la sortie d’un décret par exemple. Cette organisation nous a fait progresser en agilité. Elle permettra aux adhérents de choisir, dans cette offre multiple, ce qui correspond à leur stratégie RH, sans être obligés de s’abonner à tout l’ensemble.

Nous avons déploré quelques départs, certains n’ayant pas adhéré au nouveau modèle. Mais les équipes sont très impliquées et les nouvelles recrues se sentent bien chez nous. Les peurs du changement semblent derrière nous, plus personne ne remet le projet en question. De plus, nous avons le soutien appuyé de notre conseil d’administration et de notre conseil scientifique, qui jouent un rôle clé dans notre gouvernance.

Ils sont plutôt positifs car nos prestations sont appréciées. Les communautés virtuelles ont paradoxalement favorisé la présence physique à nos événements et nous avons déjà attiré une dizaine de nouveaux adhérents. Mais le pari ne sera gagné que dans quelques mois, après le renouvellement des adhésions.