Comment affronter une concurrence toujours plus vive ? Par une meilleure organisation, estime Hugues Marchat, spécialiste de l’accompagnement et de la formation. Cette démarche permet de rester agile alors que les marges se réduisent de jour en jour. Les entreprises doivent donc optimiser les processus pour assurer une maîtrise des coûts de fonctionnement et ainsi contribuer au maintien de la compétitivité de la structure. Mais comment y parvenir ? Il faut conduire une démarche de diagnostic organisationnel à la fois exhaustive, approfondie et structurée. Divisé en trois parties, Réaliser un diagnostic organisationnel aborde en premier lieu la méthode pour mener un état des lieux qui prenne en compte la stratégie de l’entreprise. Il attaque ensuite le plan de résistance, le diagnostic lui-même, qui doit analyser de nombreux aspects : les organigrammes, les fonctions, les processus, les modes de management, le système relationnel et… le système de motivation. Ce tour d’horizon très complet permet de mener un diagnostic avec un maximum de chances de parvenir à une vision proche du réel et donc très opérationnelle. Un ouvrage qui permet de découvrir le quotidien de l’entreprise sous des angles inédits.
Réaliser un diagnostic organisationnel, Hugues Marchat, Éditions Gereso, 165 pages, 22 euros.
